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華陸工程科技有限責任公司堅持“超越客戶希望,創造最佳實踐”的核心價值觀,要求所有員工在內外部業務往來時秉承守法誠信原則。當您遇到任何華陸員工涉嫌做出不合法、不合規或不道德行為時,希望您能及時聯系我們。

一、舉報內容:凡涉及華陸員工違反黨紀國法、華陸公司制度、道德準則及其他一切損害合作雙方利益、華陸員工利益的行為。

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項目動態

拼搏奮進 追求卓越——?;瘹怏w大型煤氣化項目紀實

2021/6/15 9:21:14

近日,由華陸公司EPC總承包的?;瘹怏w大型煤氣化項目順利實現全流程貫通開車,生產出合格液氨、氫氣、一氧化碳產品,系統整體運轉順暢,裝置各項工藝指標均滿足設計要求,這標志著華陸公司在煤化工建設領域再結新碩果。

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?;瘹怏w大型煤氣化項目位于福州江陰化學園區,華陸公司承擔了包括空分、氣化及配套的公用和輔助工程在內的EPC總承包工作。該項目可生產液氨45萬噸/年,氫氣4萬Nm3/h,一氧化碳2萬Nm3/h,極大滿足了園區內下游企業的原料氣需求,對升級打造江陰化學園區的建設步伐,形成原料供給、內部循環、鏈式發展、節能環保的產業集群具有重要意義,對推進福州市乃至福建省的石化產業結構調整、產業鏈延伸和區域經濟發展發揮積極作用。自2018年10月15日項目開工以來,集團及公司主要領導高度重視,多次前往項目現場檢查指導工作。在業主的支持下,特別是在萬華化學接管本項目后,雙方領導多次溝通協調,工程技術人員密切配合,為項目順利建成投產和雙方后續深入合作打下了堅實基礎。

提早策劃先布局  精誠團結同奮力

自項目啟動以來,項目部第一時間組織人力,對EPC工程建設管理制度和管理體系提前策劃,為項目建設奠定了良好基礎。

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2018年10月30日,在項目合同簽訂后,項目團隊迅速到位,對項目實施前的準備工作與業主進行了充分溝通,優化了項目現場總圖布置方案;鑒于項目實施過程中,設計接口關系較多,項目部多次與專利商GE及杭氧進行了協調對接。

由于項目技術復雜、產品種類繁多、工期緊張、交叉作業多,對采購管理工作也提出了較高要求。項目部精心編制了采購計劃,同時對關鍵復雜的長周期設備和進口設備建立了完善的跟蹤體系,保證了建設工作的順利開展。

項目部還積極組織各參建單位在項目建設前期編制工程進度計劃,在施工階段積極根據項目總體進度計劃進行倒排調整,精誠團結、精心組織,保證了施工過程的有效銜接。

風雨砥礪鼓征帆  快馬揚鞭自奮蹄

?;瘹怏w大型煤氣化項目占地面積約543畝,樁基工程施工量巨大,灌注樁工程量合計1萬3千余立方米,方樁施工工程量近4萬7千余米,水泥攪拌樁工程量也達到8萬6千余米。同時由于項目地處軟弱地基土層,使得實際施工過程中灌注樁入巖深度和充盈系數也大幅增加,整體進一步增加了樁基工程量及施工過程中的難度。根據項目總體進度計劃,留給樁基施工作業時間僅有不足150天。從2018年12月5日打下第一根樁開始,項目建設工作就面臨著巨大的進度壓力。

工期,無法用分秒度量;方量,無法用數字統計;壓力,無法用文字形容。面對重重困難,項目臨時黨支部帶領全體成員不畏困難、勇往直前,積極同施工單位進行協商,大幅增加人力、材料、機具的有效投入,采取多點作業、多機作業的模式,晝夜不停地進行樁基施工。在項目部的組織協調和參建單位的配合下,樁基施工圓滿完成既定目標。

2020年 1月中下旬,新冠肺炎疫情在國內快速蔓延,項目建設工作面臨極大挑戰。項目部積極行動,迅速制定疫情防控方案,從員工核查、日常監控監測、防疫物資儲備、安全管理、政府協調等方面進一步加強工作力度,克服了各種困難,及時高效的組織項目復工建設,最大程度的減小了疫情對項目建設造成的不利影響。

?;瘹怏w煤氣化項目涉及大件吊裝設備共有58臺,單臺設備重量高、體積大,且該批設備分布在不同裝置內,作業面分散、狹窄,同時大部分設備還處于關鍵路線上的長周期設備,這使得整個項目的吊裝過程受到了多方面因素影響,協調難度極大。

面對困難,項目部周密部署,合理編制項目大件吊裝方案,有序組織設備制造、監造、運輸及大件吊裝過程。最終,功夫不負有心人,在大件吊裝月內,突破性的實現了一天吊裝2臺氣化爐和18天完成磨煤、氣化及渣水裝置的大件吊裝工作,為項目建設節省了大量時間成本。

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在后續其他各專業的安裝階段,項目團隊始終牢記對業主的承諾,積極組織項目成員學習熟悉工藝流程,精準編制施工計劃,以此倒排設備材料的到場計劃。在單機試車階段,根據項目總體計劃,項目部制定了設備批量調試方案,同品牌設備同批調試,井然有序、有條有理,為項目整體進程爭取到了寶貴的時間。

在項目建設中,工藝管道施工量較大,其中全廠外管工程量近3萬余米,氣化裝置近1萬余米,空分裝置也近9千余米,且管道涉及GC1、GC2類多種介質的壓力管道。

為此,項目部緊密結合公司2020年“工程項目精細化管理提升年”對于壓力管道的升級管理要求,通過開展質量月等活動,進一步加強項目質量管理工作,積極主動對接特監院,保證?;椖俊秹毫艿腊踩芾砼c監察規定》等法規、標準的正確執行,確保GC1、GC2管道焊口每一道焊縫現場都有簽字檢查,保證焊接質量的可追溯性。

項目部對安全質量工作的重視和管控還體現在更多細節工作上,后期管道試壓工作中,借助諾德焊接管理軟件,有力保障了項目試壓工作的順利進行,大大推動了試壓工作進程,為項目的順利開車起到了良好的保障作用。結合公司“安全月”活動的開展,項目部通過建設安全生產體驗館、開展各專業安全培訓、組織各專業安全檢查等活動,為項目建設順利進行打下堅實的基礎。

乘風破浪正當時  揚帆奮進著華章

?;椖肯莉炇兆鳛轫椖克诘氐谝粋€從消防站劃歸到住建局管轄的項目,面臨著無資料參考、驗收作業流程不熟、消防驗收需線上審批、驗收資料審批要求嚴格等諸多難題。項目部成員毫不退縮,通過不斷溝通協調、多次嘗試,最終使得?;莉炇展ぷ鞒蔀榈谝粋€由消防站轉為住建局并在開車前完成驗收的項目。

今年4月份,對于?;椖慷允且粋€收獲的月份,作為公司和萬華化學混改后的第一個EPC化工項目,順利通過了高標準驗收。4月12日空分裝置順利產出合格氧氣、4月17日3#氣化爐一次投料成功、4月29日產出合格產品、4月30日業主專門發來喜報……


回顧?;瘹怏w煤氣化項目從開工建設到投料生產這近兩年半時間以來,盡管過程中遇到的困難無數、接受的考驗無數,但項目部成員始終堅守初心,揮灑汗水,扎實苦干,矢志打造精品工程,有力詮釋了“超越客戶期望,創造最佳實踐”的企業核心價值觀。未來,他們還將繼續秉持這種精神氣質,乘風破浪,追求卓越,再譜新篇。

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